《童画舒崇昊》第120章 套路

    因为自己来这里，就是负担着要学到最优秀的东西，因为自己要负担得起舒氏集团的大梁了，所以一直以来自己都是，全部吸收，全部学习，还没有一个确定的目标和方向。
    “你现在在哪个部门？”舒青问道。
    “我在策划部。”是协助企业管理人，对公司的形象体系的规划，是策划公司的整个的一个战略的方向和一个明确的目标，是负责对企业文化的一个建立和推广，对公司的这个运营策略进行提案，策划，执行和效果评估，跟踪以及反馈，小叔给你安排的很好，先在策划部好好的学习，有了方向再进管理层，是最好的。”舒青说道。
    舒谦见爷爷把这个部门的职业定位详细的跟自己哦说，就是希望自己知道这个部门是做什么的，自己应该在这个部门里做些什么，舒谦感动不已，虽说爷爷早就把公司交给爸爸了，现在他也为了再下一代的接班人，哪怕是这样的小细节也不放过，舒谦边听的特别认真。
    “爷爷放心，我会好好努力的。”
    “那么下一步要进管理层你有什么想法？”
    姜果然还是老的辣，舒谦以为自己表达了自己的决心，舒青能够放过自己，没想到自己还是进了爷爷的套路。
    舒崇昊也饶有兴趣的看着舒谦怎么接话，舒明盛也对于舒谦的回答捏一把汗，这样听来，这个问题是最主要的问题，舒青可以看出来你是不是适合能做一个企业的管理者。
    对于舒青的管理方法和教授，舒明盛和舒崇昊再清楚不过了，他从来不会多言语，不会让别人看出来他的情绪，只是一个又一个看似简单明了的问题，到最后才能知道，自己是不是说到了舒青想要的点上。
    这些年，在舒青的问题，完美脱颖而出的也唯有舒崇昊而已，所以当年舒崇昊要自己出国，自己闯荡自己创立公司，而不是继承舒氏集团，或者说世世代代继承着舒氏集团，所以能得到舒青的无条件支持。
    “首先我觉得，管理层是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，要利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值，然后关于管理人，首先，他们应该充满活力。
    其次，他们应该有能力去发展和实现一个构想—而不仅仅是喋喋不休地谈论那些构想。
    第三，他们必须知道怎样传播激情，使之像野火般点燃整个公司。让员工们热衷于他们的工作—这是成为一个优秀企业领导人的关键。激发热情的方式，是允许员工们有更大的自由和更多的责任。
    这是我这次在MH最深刻的感受，他的管理人都非常年轻，都是和小叔相同年纪大人，他们都是有自己坚定目标的人，他们有自己的宏图大志，也都有自己的想法，给公司注入着最新鲜的血液，也填入着最有营养的肌肉。”
    因为舒谦本就是背负着做管理人的想法来的，所以这些天，自己做的最多的，学习最多的，观察最多的，也是管理层的情况，自然有很多自己的想法，只是不知道是不是说在了爷爷想要的点上，而惴惴不安。
    白婳听着舒谦的话，自己这才算是听懂了些，看着舒谦侃侃而谈，确实有些样子了。
    肖蓉自然是激动不已，果然还是自己的儿子是最优秀的。
    盛涓也点点头，舒明盛和舒崇昊奇怪的是都没有什么表情，没有什么表态，舒青更加不用说。
    而因为舒明盛和舒崇昊一直没有什么表态，他们两个人应该是和舒青的想法最能接近的，而三个人都没有表态，让剩下的人奇怪。
    “明盛你觉得舒谦的看法怎么样。”舒青没有说什么，而是问着舒明盛。
    “理论性的东西太强了，对于年轻的管理层，确实有更多的激。情，能碰撞出更多的火花，在工作上也会有更多的新鲜的东西，但是你是说要让我们舒氏集团的管理层抽筋换血吗？你觉得能换掉那一条血管，对于舒氏集团这样根深蒂固，盘根错节的集体来说，这一点是不容易做到的，我们涉及的不是你一个部门，甚至不仅仅是舒氏集团那89层大厦上，几千名的员工，还牵扯到c市的建设，准确的说，不能把管理层，单拎出来做职责总结，他是要纵观大局的地方，要综合所有的部门，大大小小的部门。”
    舒明盛义正严辞对我说道，几乎把舒谦刚刚所说的全部推翻，毫不留情。
    “舒谦，是受了我的公司的模式影响，其次是自己还年轻，觉得和自己年龄相仿的人在一起工作很好，但是不太适合舒氏集团，我的公司是我们几个一起创办起来的，管理层自然只有我们几个，这两年就要上市，上市以后模式就会发生变化，管理层不仅仅是我们几个了，能提意见，做主意的也不仅仅是我们几个了，到时候各个看好我们公司的人，都会加入股份，慢慢的其实也会进去舒氏集团的模式，这都是必经之路，所以，舒谦不能只想着新鲜的血液，高亢的热情。作为企业的管理人，你和同龄人在一起，能一起成长。和比你有经验在一起工作，你能迅速成长。”
    舒明盛说完，舒青又看向舒崇昊，舒崇昊和舒明盛站在了同一方。
    这样一来，白婳，盛涓和肖蓉刚刚还在觉得舒谦说的很好的人，现在又完全被舒明盛和舒崇昊所颠覆。
    舒青这才点头表态，看来是对两个儿子的说法很赞同。
    “管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度。企业首要职能，经济绩效。管理者只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。
    对于一个管理者来说：管理者是不可能独立完成工作的。你必须与你的部属中最聪明的人和睦相处并默契配合。如果你做到了，那你就成功了？？糟糕的是在经营中并不能像在篮球或棍球赛场上那样量才用人。如果一个家伙不会溜冰，你就不会选他作左边锋；如果那家伙不会射门，他就不会被安排在前卫上，他甚至不会上场。这同组建一支经营队伍并无不同，自始至终要选用最合适的人选。如果你不能唯贤是举，那你就是在自欺欺人了。
    要想使年轻人们明白使自己扬名的关键是成为团体中的一员—这是不是很难呢？非常困难，“许多人不明白，这正是我总是谈到自信的原因，因为你必须有足够的自信心才能有胆量去雇佣经常比你更聪明的杰出人才。你必须适应这一点。”
    无能的管理者是企业的杀手，而且是职业杀手。”
    舒青一番言论，说的很专业，又在每一次说的观点举出例子，这一次，三个女人还是没有听懂。
    但是，即使听不懂，白婳在他们的激烈言论，和充满论证，又反论证，在继续论证的讨论中，还觉得挺有意思的。
    再此坐着祖孙三代人，就他们这辈子离不开也放不下的企业管理，展开着激烈的讨论，说是一个企业必须要有自己的企业文化，那么这样一个家族，也有自己的家族文化吧！
    对于这番言论的外行折白婳而言，没有谁的错，没有谁的失意，也没有谁的绝对的对，他们都把自己毫无保留的教授给舒谦，不知道他能接受多少，就这样吧，能接受的自己以后更好的运用，不能接受的，以后就按照自己的想法去做吧！