《超级农业强国》第767章 海阔天空(2/2)

    嘉谷农牧扩张战略的激进,被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
    正如齐政所说,谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”,更不会认为自己会是“中招”的那一个,或者说,总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
    但也正如王昱业所说,没有那么大牌面,就别想瞎跟风。
    翌日,《人民日报》的头版头条,用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题,引人瞩目,更加能说明官方的态度。
    【……非洲猪瘟是一面镜子,把我们所有东西照得一清二楚。
    一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的?各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养,到底是怎样的?在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
    非瘟冲击下,我们的养猪业损失很大,我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
    但是,我们的国家,每遇危机,必有脊梁挺身而出。
    作为泱泱养猪大国,危机中自然不乏亮点,譬如——嘉谷农牧。
    作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业,嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上,是写在心里、落实在行动中,那才叫真正的生物安全。
    凭借其更少的边际成本弹性,完善的生物安全防控体系,更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力,嘉谷农牧完成了逆袭,站在了养猪的“风口”。
    越来越多人看到到猪正在“飞”,也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹,规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
    非瘟似乎已经不可怕了,跟着嘉谷农牧的脚步,大干一场,才是让养猪人兴奋的消息。
    但这只是眼前的一个幻象。
    因为一个很简单的道理,说是“有样学样”,但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗?
    “防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟,成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力,没有经过踏踏实实的投入,是无法打造的。
    譬如种猪,不管你是规模户还是中小户,不管你是扩张还是复产,全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏,据农业部估算,非瘟疫情使得祖代存栏,二元母猪存栏受损严重,全行业母猪来源三元留种——正常情况下,三元母猪不会被留种,因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能,但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
    扩(复)产无种,谈何竞争力?全指望进口种猪吗?
    嘉谷农牧是怎样做的?首先他们有自己的核心育种场,打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环;其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏,还加快了我国优质种猪基因的迭代……
    没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
    从技术角度讲,对于当前的养猪户,尤其是大型养猪户来说,在防非的同时,现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶,打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种,培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张;招聘、培养专业的人才,充实公司人才库……】
    ——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样,做好稳产保供任务所带来的声望,毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
    农业部也发文,现阶段,做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急,但各地要科学、合理规划产能,对新建产能要严格审批,防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
    不得不说,这就让人内心相当不平了。
    它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地,要扩产给批准扩产;其他单位想跟风,却要受严格审批,甭管你的心情有多迫切。
    但现实就是这样,你牌面不够,就要服从管教,谁管你怎么想。
    嘉谷农牧现在有集团化的支持,隐约间还有国家的照拂,好吧,毛线的隐约,是明摆着的照拂,眼瞅着就是赢家通吃的架势。
    那些常年与嘉谷公关部联络的媒体,也开始不遗余力的为嘉谷造势。
    如此一来,嘉谷上下出门所见,无一不是笑脸。
    李东亮结束“撒钱之旅”后,回来更是故作烦恼道:“公司目前要审核的申请书有数千份,堆了一个房间,逼的审核人员都想辞职不干了。”
    齐政也被他说的数字吓了一跳:“这么多?”
    眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力,要支持有支持,正在品尝着猪价高位的财富盛宴;哪怕只是加入嘉谷系养猪场,都能跟着获得不菲的利益,谁还坐得住啊!
    哪怕是养猪业“外行”,也想通过“我出钱、你来养”与嘉谷系养猪场合作,“求包养”的养猪场数量自然爆了。
    “嘉谷系养猪场,每个月的毛利数以亿计呢,能不多吗?只要通过加盟申请,我们就提供优质猪种、低成本饲料和世界级的管理理念……不过,这些申请书里愿意给我们的股份也确实大方,最多的有给到50%以上的。”李东亮咂咂嘴道。
    “要确保双赢。”齐政马上叮嘱了一句。
    李东亮重重点头:“肯定的,无法双赢的合作伙伴也就没有发展性了,和咱们扶持的本意相反。”
    齐政颔首,摆手让李东亮“苦中作乐”去了。
    老李前脚刚走,公关部的张泽宏就笑吟吟地走进来。
    他轻车熟路地拿出茶杯,斟上大boss的好茶,喝了两口润喉,才笑道:“不负所望,集团的生存环境终于跟年初完全不一样了。”
    齐政眨眨眼,道:“证明我们的时运确实很不错,不是吗?”
    张泽宏却眼也不眨地肯定道:“我们绝对是强运在身。”
    他掰着手指道:“年初吧,合作社集体违约,我们不说被人人喊打,但部分舆论确实对我们相当不友好。我一度认为集团上升的势头会被遏制……”
    齐政理解的点点头。
    世间大势大致就是这样,但你顺风顺水的时候,没人敢惹你,那真的是无所不顺;但一旦麻烦缠身了,那种无往而不利的势头被遏制,盯着你的各方就会纷纷跳出来,推波助澜,不能咬一口也要恶心恶心你。
    嘉谷系合作社集体违约,虽然嘉谷也不是逆来顺受的角色,悍然反击。但是,在外人眼中,就是嘉谷开始出现了颓势,跃跃欲试跟着踩一脚的人比比皆是。
    这也是在舆论上,部分媒体咬着嘉谷不放的原因之一。有人举了旗,反嘉谷的山头就被立了起来。
    可以想象,这样的山头一日不除,嘉谷的生存环境就大不如以往。可能不会明着让嘉谷损失多少利益,但暗地里,嘉谷发展的步伐会被大大绊住。
    只是,非瘟来了。
    这个时候,那些以为嘉谷“有垄断嫌疑需被遏制”的家伙,才重新认识到了嘉谷的力量。
    调配产能帮助猪市稳价稳市的嘉谷,展露出来的不光是赚钱的能力,还有充当国家食物安全压舱石的作用。
    无论是嘉谷农牧未雨绸缪的产能布局,还是联合嘉谷农业的粮改饲,或者嘉谷的供应链系统,都说明了嘉谷体系的“大”极具价值。
    有的人高兴,有的人失落,有的人庆幸,但都无法阻碍一个事实:嘉谷依然在上升期,是值得力捧的对象。
    这就是现实,锦上添花者众。没有人会无缘无故的去怼一个上升势头火热的家伙,哪怕是利益相关方去怼,也没有多少人会附和。
    张泽宏又喝了一口茶,笑眯眯道:“相比于《人民日报》为嘉谷农牧树典型的文章,我更关注今天《新华日报》的评论文章——《打造国产大粮商的决心不能动摇》。”
    “哦?快给我看看。”一听标题,齐政马上振奋道。
    一细看,齐政笑眯了眼。
    文章中很明确的点出“作为国内最大的全产业链农业龙头企业,嘉谷集团拥有完整的现代农业产业体系,是打造关键时候靠得住的中国自己的大粮商最现实、最可行的载体之一”,并指出“相比于国粮等传统国企背负着较重的历史包袱,嘉谷这样的新兴粮商,走出去更加灵活,承担宏观调控的时候也不含糊,必须做强做大主业,否则就没有存在的价值”。
    考虑到《新华日报》的官方属性,可以知道这样的表态是多重量级的。
    齐政一拍桌子:“海阔天空啊!”
    张泽宏也跟着重复了一句:“海阔天空啊!”
    有了官方这么明确的表态,不说永远,但未来五到十年,只要管理层不作死,嘉谷的上升期将不可压制。
    以嘉谷这个规模的体量来看,哪怕只有三五年的上升期,也已经相当难得了。
    更难得的是这个阶段的嘉谷资源齐备,可以想象,等这一轮上升期过后,嘉谷体系那些藤蔓能够绵延得多远多韧?
    ……
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