《超级农业强国》第498章 原来我这么强了？（2/3）

    “当你们还在谈论扩大农业规模化的时候，我们已经开始实践农业分工分业的不断深化了！”
    这是马教授在对南开市的嘉谷农业合作社调研中，认识到的嘉谷集团悄然推动的另一重变革。
    农业产前、产后问题，就业务而言，大部分学者把它归入农业社会化服务体系中。国际经验表明，发展农业生产业是解决农业劳动力非农化、老龄化的重要手段。
    以美国为例，美国农业劳动力只占总劳动力的2左右，但为农业提供服务，如农机作业、产品加工、运输，以及供销、仓储、资金借贷、保险、市场信息等服务的人数却占整个劳动人口的10以上，大大超过直接从事农业的人口。
    中国嘛，嗯还是看数据吧：国内农业就业人数占总就业人数的36左右，但农业总产值在中所占比重仅为17左右，农业相关服务产业总产值在中的比重更是仅有06。
    对比起来，就是100个人共同生活，我们国家需要36个人耕种养殖产出，另外60多人靠盖房子、造工具来换取粮食，实话实说，小日子过得也不差。
    但美国通过农业效率的提升，只需要2人从事耕种，另外98人通过建造、制造以及服务等等更多劳动产出，满足100人整体的非粮食需求，整体上谁的生活丰富程度更嗨，谁的社会财富更多，还用说吗？
    问题在于，农业效率怎样提升？
    技术当然是关键，但农业服务产业也是重中之重。
    农业生产，通俗理解起来就是为农业生产作业链条提供服务，让农民更省钱、更省心、更省力气。
    马教授特别注意到一个数据，加入嘉谷农业合作社的农户们，差不多有一半转入了农业生产业。
    这又是一个很有研究价值的点！
    作为国家级的农村经济研究专家，马教授有着清醒的认识，农业规模化与农业服务产业是密不可分的农业服务本就是一个规模化的产物，没有规模化，农业服务的威力根本发挥不出来。土地新政出台之后，可以说是为农业服务提供了发展的沃土。
    所以他现在是一个调研，两份研究！
    “没错，农服行业是我们集团的重点探索方向！”面对像是捡到宝的马教授，齐政轻描淡写道。
    马教授强忍着翻白眼的冲动，你们这还是探索吗？根本就是已经形成了一个农服产业体系好不好？
    现在市面上的农服企业都是什么水平？代收割服务、农机租赁、化肥农药等农资供应然后，就没有然后了。
    一些重大、关键性的农业社会化服务，如病虫害防治、水稻集中育秧、测土配方施肥等领域的拓展和新兴服务组织的发育尚处于起步阶段，专业化程度低，自身发展面临瓶颈，无法有效带动农户。
    相比起来，嘉谷农业合作社简直是一个“庞然大物”，而配套发展起来的农服产业体系，你居然还说是探索？
    “嘉谷的农服业务盈利不难吧？”马教授问道。
    这是农服产业的难点之一。由于农业是露天生产，属低效产业，农民收入又不高，因此，很难通过提高服务收费来增加赢利。特别是近年来，燃油、农药、劳力等农业生产成本大幅上涨，农业已进入高成本时代，使原本利润微薄的农业生产业收益更低，有的甚至无利可图或亏损。
    但齐政想了想，老实答道：“不难！”
    首先嘉谷推动种植的农业项目，效益普遍高于一般作物而且有机肥、农药等农资或是自产，或是批量采购，成本可控嘉谷的农服业务不敢说利润有多高，但盈利确实不难。
    马教授又问：“嘉谷的农服业务用工不难吧？”
    这又是一难。近年来，农村劳动力缺乏开始显现加上农业生产用工表面上时间拉得很长，而实际有效作业时间并不长，致使从业人员的收入并不高，对稳定劳动力不具吸引力。另外，高层次的专业技术人员也很难引进。
    但齐政摇摇头：“也不难！”
    首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。
    马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？”
    齐政依然是摇头：“嗯，不难！”
    这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的某人呵呵另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。
    但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。
    马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”
    “当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”
    齐政这才恍然。
    经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！
    作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有15万从事农业科技推广服务的专业技术人员拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备已经培育了1000多个农业合作社
    可以说，在离国家出台政策将农业生产业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。
    说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”也不像嘉谷国际那样全球巨资并购
    换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。
    但细细一看，原来我已经这么强了？