《我的弟子们是学霸》第一百一十二章 一百二十年

    还有几位老人分别发表了不痛不痒的意见，其中一位白须老人说：“这样不是正好，让他们接手后在这个地方建设港口和码头，省去了我们自己去建设。
    并且，我们每年还可以让他们上交三到五个亿的资源税，这个税可以是卢布。”
    “我们是不是需要再论证论证，这样太草率了，毕竟是那么多年！”
    “草率？你应该也知道我们现在的经济状况，哎，一言难尽！”
    最上面的是一位留着八字胡子的老人，他环视了一周，霸气十足地一拍桌子，借此站起来说道：“我原则上同意亚佐科夫的意见，但是记住一点，光是这些还不够，他还得在签订合同时，一次性提供五十亿美金，可以采用现金或者支票，承兑汇票这种空手套白狼的就不要来了，这样就能稍微缓解一下我们巨大的财政压力。亚佐科夫，这件事情由你亲自跟进，散会！”
    会后，当斯维亚将这个消息告诉谢尔盖的时候，他高兴得跳了起来。
    一想到五十个亿的现金，不免心中一阵担心，他赶紧给总公司申请三十亿美金，这是专门用作租金的。
    绿荫楼这边，路铮恰好在办公室，直接给他签了一张支票。
    汤普森、伍尔夫、律所团队及随行人员，还有保卫人员共计二十五人，带着支票乘坐飞机来到谢尔盖这边，已经是第二天上午。
    谢尔盖领着他们回到红楼，叫上出纳和审计人员，带上他这边的二十亿支票，一同来到斯维亚的办公室。
    这时，他将谢尔盖等人带到了一间会议室里，让他们先休息一会。
    只见会议室里不一会就涌进了四五个人，他们进来后只是友好地朝谢尔盖等人一笑，然后各自拿出笔记本做开会状，并不言语。
    又过了一会，亚佐科夫亲自走了进来，今天他胡子剃得很干净。
    这时，斯维亚等人连忙从座位上站起来，他给亚佐科夫介绍道：“这位就是谢尔盖先生。”
    谢尔盖忙伸出双手，准备与亚佐科夫握手，后者笑道：“终于盼来了今天，很高兴见到你，我早就听斯维亚提起过你了！首先我得感谢你，感谢你为民众带来了日用品，接下来可能还需要由你们来提供更多的食物！”
    说完之后，他就坐在了台上最尊贵的位置上。
    亚佐科夫说，经过我们双方友好协商，现有飞艇投资管理有限责任公司与我方签订合作框架协议，飞艇公司以五十亿美金现金，若干日用品和食品换取远东地区120年租期，120年后，需要如期归还给我们。
    飞艇公司承诺，合同签订后一年内，启动该地区深水码头和港口的建设工作，费用自理。
    我方需要配合飞艇公司完善建设手续办理，协助办理矿产勘查、开采和深加工手续，渔业生产、捕捞和加工基地建设手续等。
    我方协助组织飞艇公司关于各专业人士的招聘工作，他们是招聘去米国，参与他们企业的各种技术岗位，人数不限。
    他一说就给谢尔盖安排了一大堆事情，有些是谢尔盖知道的，有些是他不知道的。建设码头和港口，这是什么时候要做的？
    他眼睛滴溜溜的乱转了一会，终于明白了，这是为了方便他开采矿山后外运。
    这个工作量有点大，只怕现在那边的海面还没有解冻的吧？
    回去又得给公司申请，要成立一个矿产勘查公司，采矿公司，渔业公司，矿产和渔业深加工公司。
    哎，悠闲自在的日子从此一去不复返了，谢某人怎么就这么命苦呢！
    律所这边仔细查看了合同，未发现有什么问题，遂征求了路铮的意见，路峥让他们将合同采用了两种语言，一共六份，并提交涉外公证处进行公正。
    合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力，对各文本使用的词句推定具有相同含义。
    合同签订完成后，出纳去给相关部门递交了支票，这个事情暂时就算告一段落。
    接下来的日子里，谢尔盖将离悠闲的生活越来越远。
    他回去红楼做的第一件事情，就是和米国这边红日汽车公司和湾流飞机公司联系，这边到底还缺多少人。
    湾流飞机公司最近在整合琉璃飞机，没什么心情理睬他。
    采用传真给他发过去职位，发动机研究所这边招聘职位。
    项目总监：全局把控项目进度，为团队项目提供技术指导与支持，建立公司研发项目管理知识普通和学习交流平台，打造团队新的工作模式和文化，要求具备统筹计划能力、沟通协调能力、资源整合能力、风险控制能力、分析判断能力；前瞻性、洞察力、责任意识、市场敏感性。
    技术总监：把握技术发展趋势，吸收、整合、运用前沿技术、管理理念，结合公司实际情况，创新、优化技术流程和体系，培养公司技术核心能力。负责工艺、制造装配、试验等技术的全部过程管理，技术方案的论证，审批和实施。
    防范技术风险，实施重大技术攻关，制定技术规范，建立、完善通用的数字化设计、制造，分析仿真、试验和管理的数据库；建立、完善产品研制的设计类、材料类、成品元件类、标准件和通用件类、工艺类和制造资源类数据库；建立、完善产品研制、制造过程中的基础编码数据库及其他各类标准数据库；还需要具备统筹能力、沟通协调能力、整合资源、控制风险、判断和分析能力，必须具备前瞻性、洞察力。
    运行总监：运用先进的价值链管理思想，结合项目实际，制定并持续创新、优化公司的项目运营管理流程和体系，优化项目运行资源的配置，持续改进管理运行模式。研究项目资源支持模式，向领导层提出运行相关的人力、财力等资源开发规划和实施建议；负责项目实施过程中设计、制造等业主的管理，规划并建立适合公司发展要求的供应链流程管理和体系。负责项目过程中沟通、质量、成本、进度和风控，协同项目总监与项目其他人员的沟通、协调；负责构建并完善资源计划管理平台；