《我的城市生活》1343.刘永好教你如何应对猪周期

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    　　独家刘永好教你如何应对“猪周期”！养猪可以年赚15万！
    　　中国经济大讲堂2018-03-30
    　　今天的农村生产正在发生根本的转变。小规模的传统的“爷爷咋种地，我咋种地，爷爷咋养猪，我咋养猪”的传统做法已经不行了，必须靠科学、靠规模、靠现代农业，并且还要把防病治病和市场开拓结合起来。
    　　在这个方面，企业虽然是有优势的，但他们应该扮演什么样的角色？该如何来帮助农民、培训农民，让他们通过现代农业做大规模，多赚钱、多发展，让他们尝到甜头呢？
    　　3月29日，中央电视台财经频道《中国经济大讲堂》栏目中，国政协第十三届委员会委员、新希望集团董事长、在农业领域耕耘了36年的刘永好，道出了他的见解：
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    　　发挥企业优势为农民提供技术支持
    　　首先，乡村振兴农民是主体，毫不含糊。在农村发展，一定要考虑农民的利益，农民不赚钱，你的企业还可持续吗？就是说我跟你合作，或者是我让你来这儿，你发展了，你赚钱了，我没发展我照样地穷，农民自己也不干。
    　　企业不能去替代农民，企业扮演的角色是作为组织者、培训者、示范者、科技的引领者，更多的精力要投入研发和新技术培训。
    　　农民不懂得怎么样防病治病，企业来提供；农民不懂饲料技术，企业来提供饲料；农民不知道什么猪种好，企业来培育；农民不知道怎么卖才能卖得出好价钱，企业来组织。
    　　公司、农民和农业合作社结合起来，在政府的支持下，走一条新型的、现代规模化的农业发展的道路。让农民真正感觉到这样做的好处，形成一个榜样的力量，让农民眼见为实。
    　　比如当一个村上有两位农民通过担保公司的担保拿到银行贷款，通过种大棚蔬菜，或者种水果发展起来，赚了钱以后，大家都会学习，叫跟风学习，这是好事。
    　　很多地方都形成了一乡一品、一村一策的现代农业的发展格局，我觉得这是对的。怎样把政府的政策和企业的领头作用，农民的积极性结合起来，这是发展现代农业的一个基本点。在这方面国有很多企业是这样做的，并且做得相当不错。
    　　这个照片是夏津聚落化的科学养殖。在我国一头母猪一年生产并存活16.5头仔猪，而这个猪场能做到一年一头母猪生产并存活仔猪30头，这基本上是国际标准，我们是可以做到这样高产的。
    　　这个体系也是采用公司、农户农民的结合。这个地方的农民一人建一个猪场养一千头猪，一年至少赚15万已经成为现实。已经有数以百计的农民按照这种方式在走，是成功的示范区域。
    　　像夏津聚落化的科学养殖的小区，在国已经有了好多，现在不少的企业都在布局，按照这样的方式来做。在这个地方，几乎看不见人，设备、各种条件、空气过滤一切都做得非常好，这就是现代农业。
    　　当一个农民拥有这样的猪场的时候，谁还敢欺负他，说他老土？这就是说，现代农业的格局已经来了。
    　　
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