《系统非要教我做人》第029章 自来水哲学与阿米巴模式

    【舍长】郭通达，四人当中年纪最大。
    据说高中迷茫了三年，凭实力考了两百分出头。复读一年分数翻了三倍多，以全校第一，全省第十一的成绩惊掉了一堆人的下巴。
    按照成绩，京大、水木随意选，可郭通达偏偏选了选了星大，再次把一堆人的下巴给惊得二次脱臼。
    除了上课睡觉，郭通达大部分时间上网、玩游戏，剩下看书。
    这个看书的“书”是指除了专业书籍的一切杂书。
    然后，考试成绩一出来，郭通达轻松拿一等奖学金。
    不知道算不算天才，反正郭通达是车宝瑞见过脑子最好的，也是最奇葩的生物。
    【二哥】陈金明，瘦小而凶悍。
    最强事迹是以1米65的身高敢追着1米9的体育生打。
    江湖诨号【非洲平头哥】。
    就是淦！
    【老三】张楚，撸铁达人，喜欢穿背心，虬结的肌肉像老树盘根，可是偏偏喜欢艺舒，喜欢张小闲，喜欢《来自猩猩的你》。
    【四儿】车宝瑞，常年旷课，可居然没有被开除，传言是某重要校领导的亲戚。
    郭通达对车宝瑞的的评价是小气。
    事情经过是这样的——
    大一下的某一天，郭通达对车宝瑞说，没坐过飞机，想借一亿RMB。
    一个亿？
    车宝瑞当时以为听错了。
    然后——特么，郭通达说坐飞机当然要坐私人飞机，所以打算买一架湾流G650。
    车宝瑞当初指着郭通达鼻子骂，特么湾流G650是一亿RMB就能解决问题的么。
    张楚就吐槽了，不是应该关注重点关注有没有一个亿么~
    车宝瑞贱兮兮的笑，怎么没有，十几个亿呢，立刻撸。
    当然，以上只是奇葩宿舍，逗比舍友的日常玩笑。
    ……
    开门的瞬间，浓重的泡面味从门缝里溢出来。
    熟悉的味道。
    车宝瑞面不改色的走进来。
    “瑞哥，回来了？”
    郭通达头也不回，死死盯着电脑屏幕。
    车宝瑞把盒饭摆桌上：“鸡腿还是猪蹄？”
    郭通达：“鸡腿吧，不忍对你的同类下手。”
    车宝瑞愣了一下，才反应过来，郭通达骂他是猪呢。
    骂人骂得这么拐弯抹角。
    显得很机智？
    最好的应对不是反唇相讥，而是装不懂。
    段子手最怕的就是别人不懂他的梗。
    “行。”
    车宝瑞把鸡腿饭推过去，神色自若，然后打开盒饭，吃自己的饭，不理会郭通达频频投过来的目光。
    心里暗暗得意。
    小【B】崽子，是不是如鲠在喉，憋得难受？
    自作自受！
    明明在吃饭，郭通达却是一副便秘的表情。
    收拾餐盒，拿到楼下垃圾桶丢掉，顺便打开房间通气。
    郭通达顺手把一叠打印资料丢过来，三十四页。
    “什么东西？”
    “复习资料啊。”
    “就这么点？”
    “怎么可能！这些只是需要死记硬背的东西，你先看着吧，后面还有需要理解的东西和题库。”
    “哦。”
    车宝瑞翻了翻，七八门课的基础知识，浓缩到三十页，很了不起了。
    “喏，你要车。”
    车宝瑞把奥迪车钥匙丢过去，算一手交钱一手交货。
    冷冷地抓起钥匙，郭通达突然“嗷”地一声冲出去。
    “注意安全……”
    车宝瑞想啰嗦两句，但已不见郭通达的人影了。
    无奈地笑笑。
    去浴室装了一盆水，把桌椅和床都擦了一遍。有段时间没住人，上面积了薄薄的灰尘。
    擦拭书架的时候，车宝瑞抽了几本书。
    《经营管理全集》，日苯经营四圣‘松下幸之助’的著作，有五卷，车宝瑞只拿了其中一册。
    《阿米巴经营模式》，同为经营四圣“稻盛和夫“的管理学书籍。
    松下幸之助的经营之道主要有三个：【自来水哲学】、【水坝式经营法】和【玻璃式经营法】。
    其中【自来水哲学】的核心:工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。
    这个理念，经过车宝瑞改装变成：盒饭本身味道没问题，价格合适，顾客会自然而来。
    当然，还要加上贩卖手段：快速和营销策略：干净。
    结果就是同样移动快餐车，祥瑞盒饭摊子前往往排长龙。旁边摊子的顾客稀稀拉拉。
    【水坝式经营法】的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。
    目前车宝瑞的公司就是条小船。
    船小好调头。
    方式无法就两个：增加固定资产和保有一定现金量。
    至于【玻璃式经营法】，核心是公开和透明。这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。
    玻璃式经营法和车宝瑞不对头。
    因为他的对待员工的理念是：“疑人用，用人疑”。
    在没有危害公司的品性以及违反法律的前提下，如贪腐、欺诈、暴力等等，以“能力”优先，不去关注个人的特殊癖好和道德上的小瑕疵。
    然后以“制度”去规范员工在工作范畴内的行为。
    国情不一样，人文不一样，那经营理念也无需全部照搬。能用的精华拿过来，不能用的和糟粕丢掉，就是车宝瑞学习经营的理念。
    从松下幸之助身上，车宝瑞学习的更多是经营理念，而具体经营方式，则是稻盛和夫的阿米巴经营模式。
    阿米巴经营模式就是将整个集团公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
    车宝瑞几家公司彼此之间互有关联，甚至可以整合为一家公司。
    分为几家的目的有两个：合法避税，以及独立核算。
    阿米巴经营模式成功的关键在于——通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，损害其他阿米巴团体的利益。
    摆在车宝瑞面前的问题是，他的餐饮企业属于劳动密集型企业。简单的说，就是没啥技术，底层员工知识水平有限，甚至是文盲。
    别指望对洗菜工阿姨灌输什么企业精神。
    所以——
    车宝瑞干脆简化，对底层“阿米巴”实行“任务目标制”。当一个“阿米巴”完成自己的任务量时，可以选择休息，也可以选择额外工作，以获得额外的酬劳。
    有指定任务量的同时，多劳多得。
    至于如何制定“任务目标”，则以利润为导向。
    所以——车宝瑞的公司，听起来是有点low的“卖盒饭的”，实际上却是远比其他竞争对手高阶的现代化管理方式。
    通过经营方式、企业的合作、车宝瑞的材料成本、经营成本远低于其他竞争对手，达到20%以上。
    机枪对垒玩具刀，怎么输？