《汪宇》第9章 管理好老板，让他成为你的贵人

    在一个人的职业生涯里，老板扮演着一个非常重要的角色。管理老板，处理好与他的关系是关键。主动获得老板的信任，掌握与老板沟通的主动权，都是管理好老板的重要步骤。当然，要真正让老板成为你的贵人，还要妥善地处理好被老板冤枉、直面老板的怒火等问题。
    管理老板，处理好与他的关系是关键
    在一个人的职业生涯里，老板扮演着一个非常重要的角色。管理好老板，关键在于处理好与他的关系。是什么因素决定了老板与员工之间的关系呢？是老板对员工的判断。
    如果你把过去的职业生涯画一条曲线，满意的时候是波峰，不满意的时候是波谷，这条曲线的最高点和最低点背后都一定和一个特殊的角色有关系。这个人就是老板。很多人职业生涯里的顺境和逆境，都和老板有关系，所以，才会产生那句非常有名的话，叫作joinacompany,leaveamanager（加入一个公司，离开一个经理）。无数人都在用自己的亲身经历不断验证着这句话。
    在我们的职业生涯里，老板扮演了一个非常重要的角色。虽然在很多管理学的教材中，谈到管理自己的老板，涉及管理老板的期望，管理老板的情绪，管理和老板的沟通，等等，但在我看来，所有的一切都是建立在“老板和我的关系”这个基础之上的。上级和下级之间的关系如何，会直接影响到上级怎么去看待下级，以及下级怎么看待上级。
    总的来说，如果一个人刚刚加入公司，老板一般对他还是比较满意的，所以这个时候往往是客客气气的。随着双方相互间的了解不断深入，他们就开始发现对方有各种各样的小毛病，再往后这种偶尔的斜风细雨可能会变成暴风骤雨，当然也可能进化到一个比较健康的状态。那么，我们该怎样去管理自己和老板的关系呢？要回答这个问题，就要先了解决定自己和老板关系的因素。
    什么因素决定了员工和老板的关系呢？我认为是老板对员工的判断。通常情况下，一个老板对自己的下属，不管有多少人，都会贴一些简单的标签。比如说，他会以好不好用来作为评判标准。一番评判之后，他会说这个人好用，这个人不好用，这个人不能用。类似的标签还有很多，各种各样，不一而足。
    据我的观察，大部分老板的判断基于三个角度：第一，能力强不强；第二，态度好不好；第三，忠诚度高不高。也就是说，老板对于下属的判断，主要看三个方面：能力、态度和忠诚度。（关于这三个维度，将会在本章稍后的内容中展开讲述。）沿着这个逻辑，我们再往前推进，老板是如何得出这个判断结论的呢？很简单，每天在一起工作，一起谈话，一起开会，判断来自于他对你的观察。
    每个职场人都希望展示给老板最好的一面，但是问题在于，很多人并不知道要展示什么样的行为才符合老板的期望。我可能展示了老板想要的行为，但这对我来说又特别难受。所以，对于下属来说，要找到一个平衡点。管理自己的老板，是一个很复杂的问题，涉及心法和技法。托尔斯泰讲过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。和自己的老板相处也一样，相处得成功的都有自己的成功之道，相处得不成功的都有各种各样的问题。所以，很难用一个简单的办法像万金油一样地解决所有问题。管理老板取决于每个人自己的判断和分析。这件事不太容易做到，但需要去做。