《汪宇》第28章 如何处理那些让人头疼的同事关系

    任何人在公司里都有一定的职责，都有自己要扮演的角色。他在做事情的时候，需要有自己的判断。当和别人判断不同时，要去争取，要表达自己的意见，展示自己的判断。如果选择做“老好人”，就会退缩，失掉自己的立场和原则。
    与“奇葩”同事的相处之道
    “奇葩”同事带来的困扰总是要解决的。到底怎么做才好呢？第一招，把“奇葩”同事的价值发挥到最大；第二招，主动去接近“奇葩”同事；第三招，在适当的时候为自己说话。
    一个朋友讲他办公室里的“奇葩”：一个男孩子特别喜欢吃零食，在办公室里一直吃东西，咔嚓咔嚓地响，天天吃，后来他周围的人受不了，跑去跟他讲：“能不能不吃？或者吃一些安静点的东西？”那同事说：“你们为什么不戴上耳机呢？”周围的同事全被他的回答“雷”到了，一种深深的无力感油然而生。有些人确实行为很“奇葩”，他的一句话就能让你无言以对，一句话就把你放倒。
    如何才能和“奇葩”同事相处呢？在回答这个问题之前，先说一下什么叫“奇葩”。“奇葩”本身并不是一个贬义词，“奇葩”是相对而言的，简单来说就是“萝卜白菜，各有所爱”。我们眼中的“奇葩”同事，可能在别人眼中就是一个好青年，而且说不定，我们在人家眼里面还是“奇葩”。所以，所谓“奇葩”只表示人和人的不同。
    但是，确实存在着这么一类人，他们的行为确实让大部分人觉得“奇葩”。下面我们就分析一下，“奇葩”产生的原因到底是什么。我们曾经谈到过一个话题，叫作“生活在别人的世界里”，我觉得产生“奇葩”的第一个重要原因就是，他生活在自己的世界里，他只在乎自己，不太关心别人怎么看他，别人怎么去评价他。
    如果你身边就有这么一位“奇葩”同事的话，估计很多人会这样评价他，说他三观不正。哪三观呢？人生观、世界观和价值观。他的价值判断标准和别人不一样。怎么看待一件事，好与不好、对与不对，不同的人标准不同。大部分的人标准差异不大，但可能“奇葩”的价值判断标准和其他人比起来差异很大，或者非常高，或者非常低。这就是“奇葩”产生的第二个重要原因。
    除此之外，“奇葩”产生还有第三种可能。同样一个标准，在这群人里面是好的典型，但在另一群人里面可能就是坏的典型。举个例子，我们在内地，如果你看到马路边上或地铁里有人在蹲着的话，你不会觉得那么奇怪。但是，如果你到了香港，再看见有人在地铁里蹲着，就会觉得别扭得很，甚至觉得此人素质有问题。在不同地方，出现这两种不同的见解是很正常的。原因很简单，大家依据的标准不同！
    当然，在这里我不是要给“奇葩”“翻案”，而是需要承认，所谓“奇葩”，是相对而言的。如果一个人不符合他周围大部分人的判断标准，在其他人眼中，他就是个“奇葩”。但如果你把他放在另外一个环境、另外一种文化里，有可能就不一样了。
    无论“奇葩”对错，“奇葩”同事带来的困扰总是要解决的。到底怎么做才好呢？
    第一招，把“奇葩”同事的价值发挥到最大。
    如果你身边有一个特别和别人不一样的样本（我用“样本”这个词，就是把他当成一个实验对象），没事就分析一下，他为什么会这么想。这样，“奇葩”同事带给你的就不是困扰，而是好奇。你会觉得这个人挺有意思，值得去分析一下。
    如果真的能够分析出个一二三出来，你就可以预测，再遇到这类人、这种事该怎么办。慢慢地，就培养出对人的洞察力了。我们有时候会夸一个人看人准，所谓的“看人准”，就是说他对人有洞察力。洞察力每个人都需要，因为随着时间的推移，很多人要带团队，要招人，管理人。洞察力会在很大程度上帮他们把这件事做得更好，而洞察力又不是那么容易培养的，所以能早就早培养。
    第二招，主动去接近“奇葩”同事。
    大家可以尝试一下主动去接近“奇葩”同事。一般来说，众人眼里的“奇葩”，往往是独来独往的，其他人跟他关系疏远，没有人愿意搭理。这时，如果你愿意主动去接近他，多了解他，没准就能交到一个朋友，多一个看待世界的角度。
    第三招，在适当的时候为自己说话。
    在工作中，偶尔会和同事闹矛盾，好多人都认为，“我和某个同事关系不好，我不能让别人知道，我起码不能让我的老板知道。因为老板知道了，可能会觉得我们不团结，可能会对我有什么看法”。但是，如果和同事的关系不好，到了某一个时间可能会爆发，会变成一场吵架、一次冲突。老板并不知道你们是经历几年时间的积累，最后才出现问题的，他可能会各打五十大板。
    如何才能摆脱这种尴尬局面呢？提前主动把你的苦恼和老板讲一讲。我们在以前提到过，管理老板的一个技巧就是建立和老板的信任关系。怎么样建立信任关系呢？说说心里话。如果办公室里真的有一个同事让你觉得特别难受，你又不得不和这个人打交道，以至于影响到你的绩效了，影响到你的发展了，那你可以私下里找一个合适的机会，用一种比较合适的方法和老板去讲，但不是背后告状。背后告状是有问题的，你只是客观陈述事实。有一个小技巧，可以说这是你的苦恼，问问老板有什么办法没有，也就是把这个“球”踢给老板，让老板帮助你解决这个问题。但是，在讲的时候，不要讲太多负面的、情绪化的判断。