《汪宇》第13章 与老板之间的关系发生质变的两个有效工具

    改善与老板之间的关系的方法、工具有很多，左手栏和洞察笔记是其中两个行之有效的工具。左手栏可以帮助我们把思路梳理清楚，避开情绪的影响，用更理性的方式来分析。
    左手栏
    左手栏来自于《第五项修炼》这本书，它不仅自身大名鼎鼎，还有很多演进方式，其中包括近来比较流行的“力场分析”。今天，我们就用“左手栏”这个工具来分析“和老板的关系”。下面我们以一个特殊情况为例。比如说，我特别不喜欢我的老板，我和我的老板在一起压力特别大，这种情绪背后一定有原因。我们来用左手栏来分析一下，具体方法如下：
    拿出一张白纸，横过来，从上到下画一条线。
    在竖线左边写“为什么我不喜欢我的老板，为什么我不喜欢和他一起工作”。我相信，如果你真的不喜欢他，一下子就能列出好多原因。比如说，老板特别尖酸刻薄，讲话特别不客气，经常骂人，很善变，脾气不好，经常下午6点开始召集开会，等等。无论什么样的理由，都写出来。
    右边写“我的策略”。要做好应对策略，需要回答几个问题：第一，左边列出来的老板的表现，哪些是可以忍受的，哪些是无法忍受的；第二，为什么我受不了他的这些“毛病”，我最不能容忍的“毛病”和我自己的哪些期望、偏好发生了冲突；第三，我有哪些优势，怎样利用我的优势去管理最无法忍受的“毛病”；第四，老板希望我在哪方面做得更好，我怎样让他更认可我的优势；第五，从他身上，我可以学到什么。
    左手栏可以帮助我们把思路梳理清楚，避开情绪的影响，用更理性的方式来分析和老板的关系。
    洞察笔记
    洞察笔记的具体做法是：拿一张白纸，画十字交叉的线，把白纸分成四块：在左上角的方框中，写出老板的行为特点和他的管理风格，基于你的观察，把它描述出来；在左下角的方框中，写出老板的沟通偏好，以及你认为采取什么样的沟通方式，能够和老板更加有效的沟通；在右上角的方框中，写出老板的性格偏好；右下角的方框中，则写出你观察到的老板的心理驱动力，或者叫作他的职业动机。
    这张洞察笔记，你可以每隔一个月回顾一次，修改一下。慢慢地，你会对老板更加了解。其实，工具只是工具，不用工具，有些人也可以把这件事情想得很清楚。但是，工具能够起到格式化、结构化的作用，能够让我们的思考更加全面。
    洞察笔记的应用范围很广，除了用于分析和老板的关系，还可以用在自己身上。对于人的观察是一种非常难培养的能力，需要非常长的时间。
    管理老板的方法还有很多，知道它们很简单，但要真正做到并不容易。“知道”和“做到”之间，有一条巨大的鸿沟，而跨过这条鸿沟的唯一桥梁叫作“勇气”。