《汪宇》第12章 掌握与老板沟通的主动权

    改变老板的判断，关键点在于掌握与老板沟通的主动权，你要去主动找老板，哪怕简单地谈几句都可以。要掌握与老板沟通的主动权，你需要把握好几个关键的时间点，即上午开始上班时、午饭时间和下班之前。
    不少人都有这样一种心态：老板最好离我远点儿，最好别来管我。反正这个活儿你已经安排好了，我就安安静静地干，不要突然间跑到我这儿来安排个活儿，不要跑到这儿来突然问我一下进度。但是，我们必须明白：很多时候你不去找老板，老板就会过来找你。老板正是通过这些和你沟通的细节来对你进行判断的。要改变老板的判断，关键在于掌握与老板沟通的主动权。
    要掌握与老板沟通的主动权，你需要把握好几个关键的时间点，即上午开始上班时、午饭时间和下班之前。
    上午开始上班时
    刚到办公室，老板可能也在忙，过去和老板打个招呼：“老板，早啊，今天一天大概有什么事情，有××进度需要向您汇报一下。”这样的做法简单快捷，不仅让老板了解到相关项目的进度，还展示了自己主动工作的能力。
    午饭时间
    我看到不少人在吃午饭时，最喜欢一个人单独吃饭，边看手机边吃饭。在他们看来，这是一种放松，是一种享受。没错，但你也可以尝试着主动约老板吃饭。
    老板通常会比较忙，时间安排得比较紧凑，可能你一去约他，老板会说：“不好意思，今天已经有约了。”那没关系。你可以尝试这种说法：“那咱们明天约怎么样？”总有一天，老板会有时间坐下来和你聊。
    那么，该和老板聊些什么呢？吃饭的环境是一个非正式的环境，人比较放松，可以聊点工作以外的事，可以聊一聊心里话，而这就对应到了我们之前提到的怎么样和老板之间建立起信任的关系。在特别严肃的、特别正式的环境下，信任关系不是那么容易建立起来的，但是如果你选一些非正式的环境或者非正式场合，信任关系建立起来相对来说就比较容易，话题也比较好展开。
    所以，午饭时间是一个关键时间点，不要因为我们自己的惰性，觉得和老板在一起不太舒服，有压力，不放松，不自在，就离他远一点，那样就失去了一个管理他的好机会。
    下班之前
    下班之前也是一个关键的时间点。下班时间一到，你看到老板还在忙，那么你该怎么办，是走还是不走？对此，有的人选择拎起自己的包，悄悄地安静离开。老板有事过来找他时，发现这个人已经下班。悄悄地下班当然没什么问题，但我建议大家也可以尝试下面的做法。
    主动跑到老板那边去，简单地说一下今天工作的汇总情况，告诉他进度是什么样的，同时问一下老板还有什么事。如果没事的话，自己就下班了。离开之前，你也可以顺便跟老板说一下保重身体，早点回家，明天见之类暖心的话。
    不过，不同的老板常会有不同的沟通偏好。了解老板的沟通偏好，有助于提高你们的沟通质量。
    了解老板的沟通偏好主要可以从两个角度入手，一是沟通方式的偏好，二是沟通内容的偏好。
    先来看沟通方式的偏好。有的老板喜欢用书面的方式；有的老板喜欢口头表达；有的老板喜欢在正式场合，比如说每次跟你沟通一定要约一个会议室，正儿八经地坐下来聊；也有的老板喜欢比较放松的、非正式的场合。千人千面，时间久了之后，你就会熟悉他的风格。
    再来看沟通内容的偏好。对于沟通内容的偏好，不同的人有自己特定的获取信息的习惯。有的人习惯先看宏观，再看细节，那么，你就可以先说一个宏观的计划，整个的时间段，每个关键的时间里程碑，之后再说细节，再说五个W（Why/What/Who/Where/When），两个H（Howmuch/Howtomeasurethesuccess）；但也有的人习惯先看细节，再看宏观。无论用什么样的方式，讲什么样的内容，了解你的老板，掌握他的沟通偏好，就能让沟通更有效。